| 4月22日，集團(tuán)召開(kāi)效率效能提升動(dòng)員部署會(huì)暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分外部董事，集團(tuán)中層管理人員，各子（控股）公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。  
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳同宣讀了《城發(fā)集團(tuán)效率效能提升工作實(shí)施細(xì)則》，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁泉從提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)、數(shù)字賦能三個(gè)方面作部署，針對(duì)效率效能提升行動(dòng)，要建立閉環(huán)管理、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、審核確認(rèn)、進(jìn)度預(yù)警和督察評(píng)議機(jī)制，集團(tuán)各部門(mén)、子（控股）公司主要負(fù)責(zé)人作為制度落實(shí)的第一責(zé)任人，要以身作責(zé)，用心部署，確保各條線(xiàn)工作效率效能的有效提升。 在隨后召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，企管戰(zhàn)略部通報(bào)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，各子（控股）公司從業(yè)績(jī)達(dá)成、重點(diǎn)任務(wù)、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)部門(mén)對(duì)子（控股）公司經(jīng)營(yíng)狀況作出點(diǎn)評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)就分管條線(xiàn)逐一分析，并就下階段重點(diǎn)工作作部署。 吳同對(duì)各子（控股）公司一季度經(jīng)營(yíng)情況表示肯定，指出要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，要將應(yīng)收賬款清收作為今年工作的重中之重，系統(tǒng)謀劃，尋找解決路徑；要注重業(yè)務(wù)拓展，與縣區(qū)政府協(xié)同發(fā)展，聚焦投資、施工領(lǐng)域，爭(zhēng)取在項(xiàng)目上繼續(xù)做大做強(qiáng)。 袁泉對(duì)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)情況作總結(jié)講話(huà)，并提出下一步工作要求。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，緊盯目標(biāo)完成情況，突出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)勤罰懶的績(jī)效導(dǎo)向；要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，圍繞外部市場(chǎng)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)拓走出去；要穩(wěn)步完成改革任務(wù)，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才結(jié)構(gòu)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力；要規(guī)范投資管理流程，落實(shí)好上級(jí)部門(mén)“價(jià)值判斷”要求，持續(xù)優(yōu)化投資決策程序；要統(tǒng)籌業(yè)務(wù)條線(xiàn)人員需求，推進(jìn)共享服務(wù)中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人崗適配，發(fā)揮人才價(jià)值；要聚焦集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)賬款清收、止損挽損、監(jiān)督體系建設(shè)等重要事項(xiàng)；要提升招商引資成效，建立考核通報(bào)激勵(lì)機(jī)制，在重大項(xiàng)目招引上做貢獻(xiàn)。
| 
