| 為貫徹黨的二十大精神和習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，堅持人民至上、生命至上，堅持安全第一、預防為主，持續(xù)樹牢安全紅線意識，推動安全生產(chǎn)責任落實，切實提高安全管理人員對風險隱患排查整改質量，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題意愿和能力，進一步提升集團公司“本質安全”管理水平，結合2023年度“安全生產(chǎn)月”活動主題，營造淮投控股集團“人人講安全 個個會應急”的濃厚氛圍，集團公司安委辦在網(wǎng)站開設“本周我講安全”系列報道活動。本周推出水利地產(chǎn)水沐韶華項目負責人吳建凱安全管理工作署名文章。 “管理”與“執(zhí)行”是安全生產(chǎn)的關鍵 ——吳建凱 水利地產(chǎn)水沐韶華項目負責人 近年來，國內(nèi)外重大事故頻頻發(fā)生，令人觸目驚心，大家也都深深體會到：“安全第一，平安是?！?。作為安全生產(chǎn)一線管理人員,在工作中應該把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，克服麻痹松勁思想，牢固樹立“注重安全就是珍愛生命”的思想。房地產(chǎn)項目建設屬于長周期的安全生產(chǎn)項目，“千里之堤，潰于蟻穴”，些許的麻痹大意，都可能帶來嚴重的不良后果。安全生產(chǎn)不僅關系到公司的生存和發(fā)展，更關系至每個員工的生命安全和家庭幸福美滿，因此“管理”與“執(zhí)行”是否有力和到位是安全生產(chǎn)的關鍵，我從以下幾點闡述一下自己的觀點： 一、安全意識
水沐韶華項目從2020年開工，在全體人員共同努力下，至今實現(xiàn)了“零事故”“零傷亡”的管理目標，本項目一期即將交付，二期計劃于2024年8月底交付，目前正處于精裝修施工階段。大型機械設備及危險源基本已經(jīng)消除，但越是在收尾階段，人的思想越容易松懈，越容易發(fā)生安全事故，所以項目一直貫徹工作必須要主動管理，秉承著“我要安全”，而不是“要我安全”的意識，始終認為安全管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，切實做好日常安全管理工作。 二、安全管理 項目上做好安全日常巡查是每個人必須要做的事情，每周項目部組織監(jiān)理單位、總包單位進行一次安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時通過明源移動安檢要求施工單位按時消除安全隱患，并定期進行復查，確認整改完成才給予審核通過。每月進行一次綜合性安全大檢查，對于危大工程重點排查隱患，督促施工單位新進的工人必須進行安全三級教育、每日班前晨會、建立大型機械設備使用臺賬等。針對高頻率安全事故發(fā)生情況，組織參與施工單位做好安全演練，每月一次大型機械設備安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行整改，每兩月進行一次第三方飛檢，并把飛檢成績直接與進度款支付掛鉤，只有通過這樣系統(tǒng)性的檢查與整改復查，才能盡可能消除安全隱患，降低事故發(fā)生風險。 三、安全管理與執(zhí)行 對于房地產(chǎn)企業(yè)，目前處于市場下行周期，安全生產(chǎn)更是不容忽視，企業(yè)需要安全生產(chǎn)。多年來，針對公司的安全生產(chǎn)，規(guī)章制度制定了不少，但是事故隱患和不安全因素仍然存在。原因之一就是雖然認真學習了各項安全制度、規(guī)程，但在具體工作中并沒有把這些制度、規(guī)程認真落實到每一項工作。安全生產(chǎn)方面離不開每個人的管理與執(zhí)行，因此，安全生產(chǎn)要抓住“管理”這個因素，管理者要樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，為安全生產(chǎn)落實責任，不搞形式主義，不怕得罪人。在生產(chǎn)工作過程中，以身作則、從嚴要求，把安全生產(chǎn)落實在行動中。安全生產(chǎn)還要抓住“執(zhí)行”因素，身為企業(yè)的一線管理人員就是要把安全生產(chǎn)落地，施工單位及分包單位能否理解安全制度，并落實下來，分解到每個班組、每個一線操作工人并嚴格執(zhí)行，是安全生產(chǎn)成敗的關鍵。 四、安全生產(chǎn)責任重大 企業(yè)就是職工的大“家”，企業(yè)的興衰，直接影響到廣大職工的切身利益，只有企業(yè)興旺、經(jīng)濟效益好，才會有職工的事業(yè)和幸福生活，一旦發(fā)生安全事故直接經(jīng)濟損失及社會影響將不可估量，因此，在日常工作中要把安全生產(chǎn)責任擔負起來，只有不發(fā)生安全事故，我們才能從安全生產(chǎn)中獲得利益。充分發(fā)揮安全管理作用，把“管理”和“執(zhí)行”落到實處，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，為公司的安全發(fā)展貢獻應盡的義務和責任。（供稿：安全管理部、水利地產(chǎn)公司）
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