| 為進一步貫徹落實國家、省、市有關安全生產法規，將集團黨委“管得住、管得嚴、管得實”等要求融入項目管理，同時加強各類項目之間相互交流借鑒、取長補短，推動項目順利建設，更好地保護勞動者的生命健康安全，傾力打造零事故平安工地，助力集團實現“本質安全”的管理目標。集團安委辦開設“項目安全生產管理紀實”報道。本次，推出水建集團翔宇文化交流中心項目施工管理安全生產紀實報道。 
翔宇文化交流中心項目是恩來干部學院功能的拓展及提升，恩來干部學院呈現恩來同志“偉大的一生”，翔宇文化交流中心彰顯恩來同志“人格的魅力”，既要滿足當下需求與未來持續發展的特色教學需求，同時具備重要安保接待功能和承辦國際性會議條件，為開展“理想信念教育”、“宗旨意識教育”、“道德品質教育”提供黨性教育的空間場所。 項目定位高端，對標南京東郊國賓館以及常州中吳國賓館，后期作為全國各地黨員干部的培訓基地，接待中央領導，因此項目從設計、建設、裝修、布置等方面都要體現高規格的水平。 翔宇文化交流中心項目由淮安市新型城鎮化建設投資集團有限公司投資建設，淮安新水建設有限公司承建，總建筑面積約70973.02平方米，其中地上建筑面積39949.40平方米，主要有6個單體，一棟國際會議中心，1棟專家樓，1棟學員餐廳以及3棟學員樓，最高層數為4層，最高樓高18.9m，地下建筑面積31023.62平方米，為滿堂地下室，大部分為1層，局部3層，最深處挖深約17m。目前工程主體結構均已完工，已進入精裝修施工階段。項目雖然樓高均不高，但是工程異形結構多，樓層層高高，高支模多，挑檐大，場區面積大，同時工期緊，任務重等特點都為項目上的安全管理增加了難度。 安全管理是項目管理的核心，是生產和管理的基點，提高項目的運作安全質量，是施工項目生存和發展永恒的主題，如何做好項目本質安全管理，主要就是梳理好危險源，并做好應對措施，同時在日常安全管理工作中，做好分工，以制度管人，下面就從項目上幾個安全管理的關鍵點談談如何管理安全。 一、塔吊等特種機械管理，塔吊在水利工程中是運用較少的垂直運輸設備，但在房建項目上確實非常常見。如何管理好塔吊，一是設備本身，本項目租賃了8臺全新的徐工QTZ80塔吊，針對塔吊的基礎施工、安裝等編制了專項施工方案，并經專家評審通過之后才正式落地施工，同時標準節使用斜爬梯，杜絕了塔吊駕駛員出現墜落的風險。使用過程中，也要定期檢查，定期維保，特殊天氣之后也要通知租賃單位進行二次檢測，防止設備帶病作業。二是作業人員的管理，主要是駕駛員和信號工的管理，針對塔吊的使用管理以及駕駛員信號工的調配，項目部安排一名專職安全員每日跟蹤管理，①每日對塔吊駕駛員、信號工組織單獨晨會，強調各項操作規程及注意事項。②嚴格落實請假制度和作息制度，強調紀律性，減少代班等現象，一人一機一崗。③制定獎懲措施，每月拿出一部分資金，用于塔吊班組駕駛員信號工的內部評比，評比出一到兩組表現優秀的員工，獎勵工作中能遵章守業，無投訴，效率高的員工。自春節復工以來，塔吊與各作業班組配合融洽，未發生一起事故。 二、腳手架及高空作業，本工程高支模多，最大支模高度達14米，且跨度大。上一年度主要施工的是地下室部分，春節節后復工后，主要進行的就是地上主樓的施工，外架搭設、內架搭設作業量增多，對項目上的安全管理也提出了考驗。拆外架，搭外架，都有人員進行高出作業。拆外架期間，除了要保證作業人員佩戴好安全帶，還需有專人監督，作業面下方沒有交叉作業的人員，防止物體打擊事件。搭外架，如何監督好作業人員佩戴好安全帶是關鍵，①嚴格檢查作業人員的證件，是否持證上崗，作業前對工人進行現場技術交底，提示作業風險；②指定專門人員負責監督，架子工班組長、項目部安全員聯合監督，高處作業前一定要提前搭好生命線，安全繩，同時按規范佩戴好安全帶，高掛低用。③嚴格執行獎罰措施，對過程中發現架子工違章作業的行為，絕不手軟，開罰單，罰款到人到班組。截止目前，高處作業穩步進行無事故。 三、動火作業，消防安全，進入春季，氣候干燥，火災的風險也比其他季節增加了許多。針對防火防災，項目部編制了冬春防火專項方案，并進行了多次安全檢查。①開年復工以后，對所有的場內滅火器的有效期進行了大排查，失效的滅火器及時更換，每個樓層，每個關鍵點位都布置滅火器，確保火災發生20m之內必須能拿到滅火器；②嚴格執行動火作業審批制度，電焊作業、防水卷材焊接作業、螺桿切割作業，必須提前申請動火證，并落實安全責任人跟蹤管理；③宿舍生活區防火，定期檢查宿舍是否有人使用違章電器，同時在場外設置電瓶車集中充電點，防止生活區發生火災。 四、疫情防控，一年之計在于春，也是搶工的大好季節，但是全國各地散發的疫情，主管部門嚴格防疫政策，也讓項目部備受考驗。為了能讓工程有序進行，做到“邊防疫、邊施工”，防疫施工兩不誤。項目部每日排班，從凌晨6點開始，核驗每個進場工人、進場車輛駕駛員的行程碼、健康碼，進場人員必須簽訂疫情防控承諾書，承諾自己來淮已滿14天。定期進行排查項目上有無在淮未滿14天的工人，為工人安排隔離宿舍居住，隔離期滿后再上班。同時每日安排全員核酸，配合完成主管部門的防疫政策，自節后開工以來，項目部在每日出勤人數多達600人的情況下，有條不紊的按照主管部門的要求做好防疫，很好的做到了邊防疫邊施工，很好的完成了防疫任務。 五、日常安全管理方面，項目部將施工現場分為三個片區，為每個片區配一名專職安全員，每個片區的專職安全員負責各自片區的安全生產、文明施工。項目部每十天舉行一次安全大檢查，進行自查互查，檢查完成后評比出近期安全生產、文明施工組織優秀的片區，獎勵表現優秀的責任片區安全員。同時每個片區也配備生產責任工程師，管生產也要管安全，配合安全員共同管理安全。每天凌晨上班前，責任工程師與安全員共同對作業人員進行常態化的班前安全教育，同時每日根據作業面的改變，提醒工人作業注意點。現場安全氛圍也很重要，好的安全氛圍能有效的提醒警示工人，項目部在每棟樓棟上醒目位置上張貼安全標語，同時按規范要求設置足夠的安全出口，并做好引導表示。各個專業分包單位，項目部也要求專業分包單位嚴格按照公司要求，配備專職安全員，成立齊備的安全管理班子，與項目部簽訂安全生產協議、安全生產承諾書，明確安全生產責任劃分。 以上就是翔宇文化交流中心項目上的一些安全管理經驗和記實，安全工作，重在落實，只有把安全管理的每一個要點落到實處，才能盡可能地防范各種安全風險，切實為項目安全進行保駕護航，做到本質安全。（供稿：安全管理部、水建集團） 
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